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　　1.1本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文，客户及相关利益人欲了解详细内容，应阅读年度报告全文。

　　1.2 独立董事袁东生、熊焰、朱青、鲍治认为本年度报告线中审亚太会计师事务所（特殊普通合伙）对本公司二〇二五年度财务会计报告出具了标准无保留意见的审计报告。

　　1.4公司董事长吴庆斌、总裁胡杰、主管会计工作负责人杨红及财务会计部负责人隋新声明：保证年度报告中财务会计报告的真实、完整。

　　联系电话；传线、公司选定的信息披露报纸名称：《上海证券报》、《金融时报》

　　9、公司年度报告备置地点：上海市黄浦区北京东路666号F区（西座）33层办公室

　　公司股东华闻控股、广联投资与新黄浦存在关联关系：北京国际信托有限公司（德瑞股权投资基金集合资金信托计划）持有华闻控股100%股权，华闻控股持有广联投资65.69%股权，华闻控股及广联投资分别持有上海新华闻投资有限公司（“上海新华闻”）50%的股权，上海新华闻持有新黄浦17.92%股权，为其第一大股东。

　　截至2025年12月31日，公司共有员工74人（不含外部董事、监事），平均年龄40岁，硕士及以上学历占比达到66.2%。

　　公司将坚持党的领导，以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念。公司深刻把握经济工作面临的形势与主要任务，坚定金融工作的信心决心，始终坚守金融工作的政治性与人民性，坚定不移走中国特色金融发展之路。公司将通过将党的领导贯穿于经营管理全过程，确保党中央决策部署落到实处，持续加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心与政治引领作用，在贯彻党的方针政策、遵守国家法律法规、维护各方合法权益中，以高质量党建引领保障公司持续健康发展。

　　公司将紧扣服务国家战略、推进金融强国建设与中国式现代化的大局，以回归受托人本源为根本方向，锚定行业未来发展的阶段性目标，致力于夯实高质量发展基础，并形成定位清晰、治理完善、经营稳健、服务专业的发展新格局。公司将积极践行行业高质量发展的纲领性要求，坚守受托人定位，在中国特色现代金融体系中有效发挥信托机制的功能作用。

　　公司将着力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，强化对科技创新及绿色低碳转型等重点领域的信托支持，积极探索养老金融服务与产品创新，并以金融科技赋能数字化转型。公司将持续支持产业结构优化升级与能源体系低碳转型，聚焦绿色制造、环保、新能源等重点产业；积极应对人口老龄化，探索养老金管理、养老服务信托及对养老产业的金融支持；深化大数据、人工智能等技术应用，探索数据资产信托，助力数字经济发展，同时加快“三分类”有序转型，发挥信托财产独立、风险隔离等制度优势，满足居民财富管理、企业经营发展及社会治理的合理需求，引导社会资源服务国家重大战略，助力共同富裕与人与自然和谐共生。

　　公司将坚持以探索中国特色信托发展道路为导向，推进机构稳健前行，构建符合受托人定位的治理体系，强化股权与关联交易管理，并立足自身资源禀赋锻造差异化核心竞争力。公司将把全面风险管理作为永恒主题与发展根基，构建与业务转型相适应的风险管理体系，强化依法合规经营与受托人履职尽责，严格遵守法律法规与监管规定，确保经营管理及员工履职行为全面合规，将合规要求贯穿决策、执行、监督全流程，实现权责清晰与全面覆盖。公司将持续加强风险早期预警与处置能力，对风险做到早识别、早预警、早暴露、早处置，牢牢守住不发生系统性风险的底线，同时积极强化与各类金融同业的协作，主动融入金融生态，共同提升服务国家战略的整体效能。

　　公司将持续锻造高素质专业化人才队伍，完善“选用育留”机制，全面提升专业服务能力，积极参与并落实行业制度体系建设，传导信托正向价值。公司将数字化转型纳入核心战略，聚焦效能与安全，强化科技赋能与风险管控，构建全面的安全防御体系。公司将大力弘扬中华优秀传统文化与中国特色金融文化，培育以“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”为核心的信托文化，并将其深度融入公司治理、业务流程、员工行为与社会责任履行，同时积极推动将信托文化建设与党建工作紧密结合，融入社会主义核心价值观，强化从业者的文化素养与职业道德，切实履行信义义务，持续提升社会信任与认可度。

　　公司将通过上述系统部署与扎实举措，全面提升专业服务与风险防控水平，积极构建高质量发展格局，强化服务实体经济与人民美好生活的功能定位，积极支持上海国际金融中心建设，强化机构协作，提升科技与绿色金融服务能力，在服务国家战略中实现稳健可持续发展，为金融强国建设贡献信托价值。

　　报告期内，固有业务除长期金融股权投资外，主要运用是活期存款、定期存款、固定收益类产品投资等，2025年实现投资收益32,411.02万元、利息净收入1,231.49万元、其它业务收入1,322.54万元。

　　截至2025年12月31日，公司资产总计54.77亿元，负债总计15.47亿元，所有者权益为39.30亿元，净资产收益率为0.95%，净资本为29.35亿元，净资本/净资产的比率为74.68%，净资本/各项风险资本之和的比率为762.34%，均远高于40%及100%的监管标准。公司的净资产保持稳定和充足，公司资产保持较高的流动性水平，信托业务运行平稳，为公司下一步大力拓展业务奠定了良好的基础。

　　2025年末，公司管理信托资产规模64.49亿元。2025年度公司新发行信托产品1个，成立信托本金3.50亿元，包括存续产品分期成立和开放式产品申购在内本年新增信托本金合计11.72亿元；清算信托产品28个，清算信托本金27.08亿元，包括存续产品部分结束和开放式产品赎回在内本年兑付信托本金合计43.43亿元。全年实际向受益人分配信托收益2.96亿元。

　　2025年，在企业社会责任方面，公司以专业能力支持实体经济发展、支持民生保障类事业发展、完善金融消费者权益保护等工作。

　　2025年是“信托文化引领年”，公司结合公司党建、内控合规、企业文化和清廉文化建设等活动，细化工作部署，推动信托文化建设，同时坚持其他利益相关者的宣传引导工作。报告期内，公司组织全体员工参加信托文化建设专题培训，并组织开展“防范非法集资宣传月”、“安全生产月”、“金融教育宣传月”等系列宣传教育活动，加强员工职业道德、法制素养和案例警示教育，使全体员工进一步提升对金融安全和诚信文化的认识，使公司客户加强金融风险防范意识，促进消费者保护，向社会公众普及金融知识、传播金融正能量。同时，公司在日常工作中审慎、妥善履行企业的社会责任，及时处理投资者的咨询、投诉和建议意见。

　　2025年是金融消保常态化治理年，公司紧扣监管部门消保工作部署，将消保理念融入公司治理、风险管理与经营发展全流程，聚焦风险化解、机制完善、服务优化、宣教提质四大核心，筑牢金融消费者权益保护防线，消保工作质效稳步提升。

　　报告期内，公司持续健全消保工作治理架构，严格落实“消保一把手责任制”，总裁牵头统筹消保工作，将消保议题纳入三会常规议程，董事会专题召开消保工作会议，总办会多次审议消保相关事项，构建自上而下、全员参与的消保工作体系。同时对标监管最新要求，修订6项消保配套制度、新制定2项工作规范，同步推进2项制度征求意见，持续完善消保制度体系；强化全流程消保管控，新增产品设计阶段审查，细化审查标准，同步开展消保专项审计，优化消保考核机制。

　　核心工作开展上，公司将风险项目处置作为消保工作重中之重，全年高效完成多个风险项目处置，大幅压降涉众风险资产规模，从根源化解投诉纠纷。同时加速科技赋能消保，完成官网改造升级，搭建消保专属板块，启动投诉处理、适当性管理、营销质检等系统建设，优化客户服务体验。

　　宣教培训方面，公司制定专项宣教计划，采用线上线下联动模式开展常态化消保宣教，依托官网发布原创宣教海报、风险提示与以案说法图文，线下循环播放消保科普视频，全方位提升金融消费者风险防范意识。构建分层分类培训体系，围绕投诉处理、合规履职、适当性管理、个人信息保护等核心内容，覆盖全员及关键岗位人员，全面强化员工消保意识与专业服务能力。

　　投诉处理工作中，公司严格遵循监管要求，畅通多渠道投诉受理路径，规范接办流程，全年有效投诉均按时办结。针对年内投诉量上升、重复投诉占比偏高的问题，深挖风险项目分配诉求分歧核心根源，耐心做好客户沟通解释与情绪疏导，全力稳妥处置各类投诉诉求，维护投资者合理权益。

　　下一步，公司将持续聚焦剩余风险项目化解，完善消保制度体系，加速科技赋能落地，深化宣教培训实效，健全考核监督机制，以更高标准落实消保主体责任，全力提升消保工作水平与客户服务质感，切实守护好金融消费者合法权益。

　　2025年，面对复杂多变的国际环境，我国国内生产总值同比增长5.0%，对全球经济增长贡献率连续十年维持在30%左右。宏观经济的强劲韧性为信托业转型提供了宝贵的“窗口期”。更为重要的是，2025年政府工作报告确立了“更加积极的财政政策+适度宽松的货币政策”组合，财政赤字率提升至4%的历史新高，合计新增政府债务总规模达11.86万亿元。这种逆周期调节力度的加大，不仅改善了实体经济经营环境，也使得信托公司外部经营环境持续改善，部分公司存量风险化解压力有望缓解。特别是在房地产和地方债务风险处置方面，政策明确“在发展中逐步化解风险”，为信托公司盘活存量资产、参与风险处置服务信托提供了有利契机。

　　2025年被视为信托业转型深化和生态重塑的关键之年。最重要的有利因素是“1+N”制度体系的全面落地。年初，国务院办公厅转发的《关于加强监管防范风险推动信托业高质量发展的若干意见》为行业发展指明了方向，明确提出信托业要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，鼓励信托公司依托制度优势服务国家战略。9月，时隔18年首次大修的新版《信托公司管理办法》正式发布，为行业合规治理夯实了制度根基。11月，《资产管理信托管理办法（征求意见稿）》发布，提出投资约束、严禁通道与资金池业务等核心要求，推动信托行业回归“受人之托、代人理财”本源。这些顶层设计彻底明确了行业发展的边界与路径，标志着信托业进入了有据可依、规范发展的新阶段。

　　长期困扰行业发展的信托财产登记制度在2025年取得历史性突破。4月，北京率先打通不动产与股权信托财产登记路径，实现全国首批不动产信托登记和股权信托登记试点落地。随后试点加速扩围，上海、广州、厦门、苏州、天津、杭州等多地相继跟进，出台相关登记规则或操作指引，明确不动产、股权的信托登记路径。这一突破解决了非资金类信托财产确权的难题，使得家族信托、慈善信托等本源业务能够真正实现风险隔离功能，极大地激活了信托制度在财富传承、社会治理等领域的应用潜力，为信托公司顺利开展资产服务信托业务提供了制度保障。

　　在监管政策引导下，资产管理信托与资产服务信托已成为驱动行业增长的双引擎。自2023年“信托业务三分类”政策实施以来，以资金信托为代表的资产管理信托对标准化资产的配置比例大幅提升，到2025年，标准化资产已经成为资产管理信托的主导配置标的。资产管理信托配置标品化转型，是政策与市场双向契合的结果一一监管层面鼓励信托资金参与资本市场、提升权益投资规模，市场层面投资者对多元化资产管理产品的需求日益增强。同时，资产服务信托也实现全面布局，应用场景涵盖财富管理、行政管理、风险处置、资产证券化等所有类型。业务结构的优化表明信托公司正逐步摆脱对传统非标融资的依赖，发展韧性显著增强，在资管行业中的市场地位得到进一步提升。

　　2025年国家金融监督管理总局制定并发布了《资产管理信托管理办法（征求意见稿）》。与传统信托业务相比，新规强调资产管理信托必须回归“受人之托、代人理财”的业务本源，要求信托公司履行主动管理职责，不得将管理职责让渡给其他机构或自然人，同时首次在信托监管中引入系统的投资集中度限制，以防止出现风险过度集中的问题。新规推动了信托公司从“融资中介”向“主动管理者”的转型，但也对机构的投研能力、产品设计、风险定价、系统建设以及人才储备提出了前所未有的高要求。从“规模为王”到“能力至上”的转变并非一蹴而就。短期内，信托公司将面临合规成本上升、专业人才匮乏、新业务收入贡献不足等转型阵痛，经营收入和利润总额可能表现出不稳定性。

　　随着监管标准的提升和对专业能力要求的增强，信托行业的“马太效应”将愈发明显。资本实力强、治理规范、专业能力突出的信托公司将获得更多政策支持。例如，监管评级较高的机构可能被允许扩大业务范围，或参与创新业务试点，进一步巩固其市场优势。而一些资本实力弱、历史包袱重、专业能力不足的中小型信托公司，则可能会面临业务开展受限、股东救助能力不足、甚至被淘汰出局的困境。未来行业分化或将进一步加剧，对信托公司而言，唯有锚定“受人之托、代人理财”本源，依托自身禀赋深耕特色赛道，方能在行业洗牌中立于不败之地。

　　业务转型并非信托行业的“独角戏”。在资产管理领域，信托公司需要与银行理财、公募基金、私募基金等机构同台竞技，但在品牌影响力、标准化产品投资能力等方面存在短板。在资产服务信托领域，虽然是一片蓝海，但随着越来越多的公司涌入，家族信托、风险处置服务信托等细分赛道也变得拥挤，如何形成差异化竞争和真正的专业壁垒，是信托公司必须回答的战略命题。

　　公司根据法律法规、监管规定和《公司章程》，建立了较为完备的法人治理结构，通过建立规范的公司治理结构和议事规则，明确了各治理主体的职责边界、履职要求，形成了有效的风险管控、制衡监督和激励约束机制。

　　股东会、董事会和监事会依照法律法规、监管规定和《公司章程》分别履行决策、执行和监督职责。股东会是公司的权力机构，在股东会的授权下，董事会是公司的决策及执行机构，监事会是公司的监督机构。董事会下设战略委员会、信托与消费者权益保护委员会、风险管理与审计委员会、薪酬与考核委员会、关联交易控制委员会五个专门委员会，在公司发展战略、受益人利益保护、重要岗位人员任职与考核、风险控制、信息披露、关联交易管理等方面发挥专业作用，为进一步完善治理结构、促进董事会科学高效决策提供支持。

　　公司按照审慎经营、职责分离原则，建立分工合理、职责明确、相互制衡的内部控制组织架构，明确界定各部门、各岗位的目标、职责和权限，建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保不相容岗位的相互分离及其在授权范围内履行职能，完善各层级间的授权与管理体系，保证各项决策能够被有效执行。

　　公司内部树立合规优先，严守风险底线的内控文化，并结合业务特点和内部控制的要求来设置公司各内部机构，明确职责权限分配，落实各部门权利与责任。公司内部控制的目标是合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率，促进公司发展战略的实现。

　　风险管理部、法律合规部和稽核审计部作为公司内控管理的主要职能部门，负责拟定和修订内控制度，监督检查和评价内部控制措施的科学性、规范性和可操作性。公司通过修订并不断完善各项管理制度，建立覆盖境内外各类业务的全面风险管理体系，以受托履职合规性管理和操作风险防控为重点强化信托业务全流程风险管理，针对不同业务和管理事项持续优化内部控制措施，形成事前、事中、事后紧密衔接的内控防线。

　　公司按照前、中、后台划分, 制定了相应的规章制度、操作规程和风险管理制度，使得各项业务开展都具备比较详细的业务流程规范。在业务流程上，公司通过事前、事中、事后控制三者结合防范风险，强调即时过程控制。各部门发生异常情况后即时汇报，识别风险并采取相应措施，确保公司内部控制的有效性。

　　公司固有业务和信托业务相互分离，部门设置和业务人员、业务信息相互独立，分别建账，分别核算。针对信托业务和固有业务的业务特性，分别成立信托业务评审委员会和固有业务评审委员会进行项目评审，根据具体业务的不同特点，采取既有共性又有个性的具体内部控制对策。通过内部控制的环境、程序和措施防范各项业务风险。经营授权方面，实行逐级授权体系，公司内部相关的不同级次、不同部门之间有明确的授权关系和报告关系。

　　报告期内，公司根据经营发展环境的变化，结合内部控制管理的实际，进一步加强公司内部控制制度及流程建设，制定、梳理和修订了内部控制制度及各类业务指引。公司开展了系统性的风险管理体系自评估工作，以“中泰信托”的法律人格为基本范畴，从可能导致公司经营损失的现实风险点出发，从项目开展生命周期中存在的点状问题切入，进行从问题到危害再到解决措施的系统性分析。随着制度的不断完善，公司董事会、高级管理层、业务部门、风险管理部、法律合规部和稽核审计部均能够按照公司各项制度和业务操作流程履行风险的管理和监控职责，各项业务基本做到前中后台操作上的相对独立和相互制衡。

　　公司建立了信息传递、披露和反馈的机制，明确内部控制相关信息的处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。

　　公司明确管理层、各部门和员工的职责范围和报告路径，通过定期工作报告和会商，确保经营管理层及时了解经营信息和风险状况。通过OA系统和业务管理系统建立了贯穿各部门的共享信息平台，及时准确的传递管理信息和数据。加大对信息化系统的投入力度，在业务流程、行政审批流程等方面的系统集成功能不断改进和完善。

　　公司严格按照法律法规和监管规定，建立公司财务状况、公司治理、信托业务、重大风险、关联交易等信息的对外信息披露制度，规范对投资者、公众、监管部门等的披露方式和流程。定期或及时披露年度报告、年度报告摘要、重大事项临时报告等公司信息。通过网站公告、书面通知等多种方式，依法依约对委托人和受益人披露信托产品信息。事前向监管部门报送拟开展信托业务的基本信息、关联交易信息、集合资金信托异地推介信息。定期提交非现场监管报告，及时报送临时事项报告等经营信息。报告期内，公司信息交流与反馈机制规范。

　　公司稽核审计部独立行使对公司内部控制情况的监督和评价职能，以独立、客观的原则开展各项内部审计工作，致力于完善公司内部控制、提升公司价值。稽核审计部通过建立健全审计监督体系，一方面以风险为导向，对公司经营管理活动、内部控制流程进行全面监督和评价，另一方面强化反舞弊机制与公司廉洁文化培育，构建多维度监督体系。

　　在项目审计方面，信托项目稽核是通过对项目整体所有环节运作的动态审计并进行合规性评价；专项审计则针对重点风险项目或监管要求不定期开展；公司中高级管理人员及公司要求的关键岗位人员的离职必须经过稽核审计部门的审计。公司各项审计工作均通过审计报告提出意见和建议，并对整改情况进行持续跟踪检查，督促整改落实，使公司能够及时、有的放矢地对各项工作进行规范和管理，有效提升内部控制管理水平，为公司持续稳健运营保驾护航。

　　在廉洁文化培育方面，稽核审计部开展常态化廉洁警示教育与清廉金融文化宣导工作；完善公司违法违规行为举报制度，对舞弊行为实施“零容忍”核查与问责，构建公司廉洁文化培育和反舞弊的长效机制。

　　公司严格执行国家金融监督管理总局关于信托公司风险监管的指导意见，坚持防范化解风险和推动转型发展并重的原则，切实加强潜在风险防控，加强尽职管理，加强风险评估，优化业务管理，严防道德风险和案件风险，建立风险防控长效机制。

　　公司经营活动面临的主要风险包括信用风险、市场风险、操作风险和其他风险。公司风险管理坚持全面性、独立性、连续性、审慎性、有效性等基本原则，以风险最小化、风险成本最低化为目标，坚持以风险管理为核心开展经营活动，平衡业务发展与风险管理之间的关系，建立并逐步完善了基于制度规范和流程控制的风险管理制度体系。基本形成了前、中、后台相分离、信托资金运作与自有资金运作相分离的风险管理框架，力求将风险管理制度与措施贯穿到公司各项业务、各个部门、各个岗位，实现风险管理覆盖公司运营的全过程。同时，通过建立有效的风险管理组织体系，保障风险管理制度的有效适用，并根据国家政策、法律及公司经营发展战略的变化，定期对公司相关风险管理制度进行修订和补充。

　　公司的风险管理组织架构由公司董事会、风险管理与审计委员会、管理层、固有/信托业务评审委员会、风险管理部门、各业务部门及相关职能部门组成。具体来说，形成了由董事会及管理层直接领导，以风险管理部门为依托，相关职能部门配合，与各个业务部门全面联系的风险管理机制。具体风险管理职责划分情况如下：

　　● 董事会：进行公司风险管理战略、偏好、政策、最高风险承受水平设定和风险管理决策制定，监控和评价风险管理的全面性、有效性以及高级管理层在风险管理方面的履职情况，审批重大业务项目实施方案，倡导公司全员风险管理意识和风险管理文化，并对公司风险管理承担最终责任。

　　● 风险管理与审计委员会：针对公司总体风险管理体系的建立和运行情况向董事会提供咨询意见；对公司业务风险控制及管理情况进行监督。

　　● 管理层：负责定期审查和监督执行公司风险管理政策、程序以及具体操作规程，不断完善公司各项风险管理措施，确保公司风险管理体系的有效性；及时了解公司各类风险水平及其管理状况，确保通过恰当的风险管理战略、政策和程序来有效地识别、计量、监测和控制各项业务所承担的各类风险。

　　● 固有/信托业务评审委员会：具体负责公司各项业务风险的事前管理和控制，与承担风险的业务部门保持相对独立。对公司所有经立项的固有/信托业务项目进行评审，识别其各项风险水平，在综合风险分析和可行性论证后给出评审意见，通过集体决策实现业务项目风险的事前管理和有效控制。

　　● 风险管理部：根据公司发展战略，定位于中、前端风险管控，建立集中型的风险管理模式，将信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险等纳入统一的风险管理体系。负责公司各类业务的风险审查，实现业务决策与风险管理的适度分离，风险管理覆盖公司的全部经营活动与过程，与业务部门的风险自律形成制衡。对公司经营管理活动中的各类风险实施有效的事前评估和过程监控，有效化解和降低公司运营风险。

　　● 稽核审计部：通过实行重大业务项目流程稽核，对单个业务项目进行事中和事后风险管理监督，开展定期全流程的全面内部审计，对公司各项经营管理活动进行检查，并向公司董事会及上级监管单位提交内部审计报告。

　　● 法律合规部：负责监管部门（包括但不限于中国人民银行、国家金融监督管理总局及其派出机构、地方金融管理部门）的监管要求、监管文件、监管意见和公司内部各类业务的合规准入标准、操作规范等事务的牵头、组织、优化、落实等工作并围绕信托业务项目全生命周期开展工作，且为公司固有业务开展提供法律事务服务。

　　● 业务部门：业务部门是公司风险管理的第一道防线，研判项目风险和设计风险控制措施，构建调研、决策和管理职责相互分离的风险自律体系，承担与其项目相关的风险管理责任。

　　信用风险主要来自于债务人或交易对手未能或不愿履行其承诺，或者其信用等级下降时给公司权益或金融产品持有人造成损失的风险。

　　公司2025年末信用风险资产账面余额共308,532.50万元，固有不良信用风险资产期初数为64,731.36万元，期末数为55,988.39万元，贷款损失准备30,716.06万元，其他各项减值准备25,410.66万元。

　　公司通过事前评估、事中控制、事后监督的风险管理体系来防范和规避信用风险。具体来说，对交易对手进行前期现场风险尽调、综合信用分析，对信托资金的投向区域、行业进行合理布局，避免信用风险的规模化爆发。通过定期风险评估等手段，监控交易对手信用风险的变化，对交易对手进行动态管理。在资金发放后，业务部门、风险管理部等定期或不定期的进行贷后检查和抽查，形成检查报告，发现问题及时预警、及时处理。报告期内，公司各类业务均履行了严格的内部评审程序，合法合规，担保措施充足，交易对手信用等级较高，信用风险可控。

　　市场风险主要指在开展资产管理业务过程中，投资于有公开市场价值的金融产品或者其他产品时，金融产品或者其他产品的价格发生波动导致资产遭受损失的可能性。如利率、汇率、股价及商品价格等变动而使公司金融资产或负债的市场价值发生变化等。

　　公司制定与业务性质、规模、复杂程度和风险特征相适应的，与公司总体业务发展战略、管理能力、资本实力和能够承担的总体风险水平相一致的市场风险管理战略。信托业务方面，通过信托产品的结构化设计和组合投资，严格执行权限设定和止损操作，最大限度的降低市场风险对投资人权益的影响。另外，公司建立充足的风险准备金，制定风险处置预案、锁定项目退出风险。公司本着审慎的原则，对固有资金进行合理配置。公司固有业务及信托业务尚未涉及外汇业务，受市场汇率变动的直接影响不明显。其他风险，如利率风险、通货膨胀等因素，对公司经营无明显影响。

　　报告期内，公司密切关注各类市场风险，及时调整投资策略，积极发展创新业务，勤勉尽职地履行受托人职责，市场风险可控。

　　操作风险是公司履行受托人勤勉、审慎和尽职责任，在运营和业务开展各个环节可能面临的最为普遍的风险。公司操作风险管理主要是加强内控制度建设，坚持内控优先、制度先行，全面分析公司经营环节和业务流程，合理设置体现制衡原则的前、中、后台岗位职责。通过管理层专项调研会，汇总前、中、后台对流程优化的意见和建议，持续总结整理各项业务规范，梳理操作流程。通过加强资源配置、完善制度建设、优化系统建设等举措全面提高风险管理能力。

　　报告期内公司操作风险管控能力不断提升，内控制度体系基本覆盖公司经营的每一个过程和环节，各项制度和流程能够得到有效的执行，并通过“大运营”体系的建立进一步提高了信托业务管控水平。报告期内无该类风险的发生。

　　公司声誉风险管理策略包括将公司声誉风险管理机制的构建与公司发展战略、企业文化建设等进行结合，提升专业能力，强化风险意识，审慎经营和诚信发展。公司高度重视防范在业务开展过程中出现的各种声誉风险，强调在稳健经营和持续发展的基础上，主动有效地进行声誉风险管控和应对，进行充分的信息披露，积极履行公司的社会责任，提升公司的社会形象。

　　公司合规与法律风险管理包括严格按照相关法律法规、监管规定，对所有拟开展的业务进行合规性审查，明确各类业务合规标准。重视交易安排和法律文件的有效性，强调各类救济措施的可操作性。在信托产品运行和管理过程中，根据信托资金的具体管理、运用和处分方式，严格遵守法律规定和监管要求。提高公司全员的法律合规意识，及时掌握外部金融法律动态和监管政策，严格在现有政策允许范围内开展业务。报告期内，业务整体合规和法律风险管理水平持续提升。

　　本公司对发放的已逾期的贷款提起诉讼，全部已判决并胜诉，公司正积极对相关债权进行追讨。

　　国家金融监督管理总局自2024年1月起调整了信用风险资产的统计范围，主要为交易性金融资产、可供出售金融资产和持有至到期投资等纳入信用风险资产范围。不良信用风险资产已足额计提拨备。信用风险资产不良率仅反映报告期内公司信用风险资产相关情况。